（通讯员/陈子乔）2014年2月24日下午，枢纽管理局技术管理部在建管中心二楼七会议室，召集监理单位宣贯《三峡枢纽建设运行管理局重点施工（委托管理）项目监理工作考核办法（试行）》（枢管技术〔2013〕42号）。为有效落实考核精神，三峡经理部积极组织了合同、技术、安全部门以及各项目负责人以及站组长以上监理人员参加，经理部班子成员也出席了会议。
   会上，经理部与会人员就考核条款的执行积极发言，除了提出一些建设性意见外，经理部领导还在会上旗帜鲜明的表明，一定宣贯执行好本考核办法，用这样外部的管理手段来促进内部管理水平的提升，要求经理部各工作环节要认真贯彻落实每一项考核条款，抓好承监项目质量、安全、进度、造价、环保控制，切实履行好监理工作职责。
   会后，经理刘克奇现场召集经理部与会人员，再次讲述参加本次考核会议的重要性，强调各部门要进一步组织对本考核办法的培训宣贯，并认真贯彻落实到监理各工作环节中。最后，就当前集团公司、相关业务主管单位和公司对经理部工作的大力支持，勉励大家要倍加珍惜工作机会，努力干好本职工作，不断提高监理管理水平。